{"id":745,"date":"2012-09-18T17:39:07","date_gmt":"2012-09-18T17:39:07","guid":{"rendered":"\/?page_id=745"},"modified":"2026-05-13T15:44:20","modified_gmt":"2026-05-13T15:44:20","slug":"developpement-employabilite-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/afcholland.com\/fr\/developpement-employabilite-2\/","title":{"rendered":"\u00c9tude de cas 2 \u00ab\u00a0D\u00e9veloppement de l’employabilit\u00e9\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

L’\u00e9tude de cas qui suit a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un utilisateur du test AFC Comp\u00e9tences G\u00e9n\u00e9riquesMC<\/sup>\u00a0dans un contexte de d\u00e9veloppement de l’employabilit\u00e9.<\/p>\n

Mise en contexte<\/h2>\n

Monsieur Y d\u00e9tient un baccalaur\u00e9at en math\u00e9matiques\/informatique. Il a travaill\u00e9 2 ans dans le domaine. Quelques ann\u00e9es plus tard, il a mis \u00e0 jour ses connaissances en informatique. Il a appr\u00e9ci\u00e9 son exp\u00e9rience.<\/p>\n

Afin de se remettre \u00e0 travailler dans son domaine, il affirme avoir effectu\u00e9 une dizaine de d\u00e9marches en lien avec des postes qui \u00e9taient affich\u00e9s. Or, il n’a jamais \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 et il attribue cette difficult\u00e9 de recrutement \u00e0 son manque d’exp\u00e9rience.<\/p>\n

Monsieur Y a pass\u00e9 le test AFC Comp\u00e9tences G\u00e9n\u00e9riquesMC <\/sup>afin de mieux se conna\u00eetre, de lui faire prendre conscience de ses forces et faiblesses, d’amorcer la discussion et d’\u00e9laborer un plan de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Test de comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9riques en date du xxxx\/x\/xx<\/h2>\n

Monsieur Y<\/h3>\n

(Profil global) Avant<\/h3>\n

\"Monsieur<\/p>\n

Les r\u00e9sultats obtenus au test et les discussions subs\u00e9quentes ont permis de valider les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n

Capacit\u00e9 de fixer des objectifs (inf\u00e9rieur)<\/strong><\/p>\n

Monsieur Y affirme avoir plus ou moins d’int\u00e9r\u00eat dans son domaine. Dans celui-ci, il faut d\u00e9montrer un grand int\u00e9r\u00eat aupr\u00e8s de l’employeur potentiel. Il faut \u00eatre un \u00ab mordu \u00bb de l’informatique. Remettant en question ses choix professionnels, il a de la difficult\u00e9 \u00e0 se fixer un objectif professionnel clair.<\/p>\n

Au cours des rencontres, il a mentionn\u00e9 que jeune, il laissait les autres lui fixer des objectifs et n’avait pas \u00e0 fournir les efforts de s’en fixer lui-m\u00eame. Toutefois, ces objectifs ne correspondaient pas n\u00e9cessairement \u00e0 ce qu’il d\u00e9sirait.<\/p>\n

D\u00e9termination (l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur)<\/strong><\/p>\n

Monsieur Y a tendance \u00e0 fonctionner par habitudes. Il effectue les choses parce qu’elles doivent \u00eatre faites. Manquant de motivation, n’ayant pas la flamme, il a peu d’\u00e9nergie \u00e0 investir. Voir \u00e0 cet effet les commentaires sur la satisfaction de soi.<\/p>\n

Satisfaction de soi (l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur)<\/strong><\/p>\n

La motivation a souvent fait partie des discussions lors des rencontres. Monsieur Y n’a pas tendance \u00e0 \u00eatre motiv\u00e9 par les objectifs et les d\u00e9fis \u00e0 atteindre, il est plut\u00f4t r\u00e9actif que proactif. J’ai donc approfondi cet aspect en lui demandant ce qui le motive \u00e0 travailler, quelles sont les raisons qui font en sorte qu’il veuille travailler, etc. Tant que nous ne sommes pas assez convaincus de quelque chose, le passage \u00e0 l’action demeure difficile, car nous n’avons pas de raisons convaincantes pour le faire. Alors ici, nous avons identifi\u00e9 un noyau important qui, \u00e0 mon avis, vient marquer la dynamique de Monsieur Y. En effet, lorsque nous avons abord\u00e9 le sujet du sens du travail, il r\u00e9pondait habituellement que le travail \u00e9tait ennuyant, mais qu’il s’agissait d’un moyen de gagner sa vie. C’est comme s’il percevait qu’il ne retirerait pas suffisamment de satisfaction personnelle d’un travail, d’o\u00f9 sa r\u00e9flexion \u00e0 se demander s’il voulait vraiment travailler, puisqu’il affirmait se r\u00e9aliser par ses temps libres et ses loisirs uniquement.<\/p>\n

J’ai fait valoir \u00e0 Monsieur Y que la satisfaction g\u00e9n\u00e9rale de sa vie provient d’un \u00e9quilibre et d’une satisfaction des diff\u00e9rents aspects de sa vie. Si l’on mise uniquement sur un ou deux aspects pour s’\u00e9panouir et se r\u00e9aliser, par exemple le travail, on peut attendre beaucoup du travail et ainsi \u00eatre d\u00e9\u00e7u de la satisfaction que l’on en retire, le travail \u00e9tant un travail et non un loisir. Toutefois, par la r\u00e9alisation et la satisfaction de d’autres secteurs de vie en plus de celui du travail, les loisirs, la vie familiale, la vie amicale, la vie amoureuse etc., des besoins sont ainsi combl\u00e9s et nous ne cherchons pas \u00e0 nous r\u00e9aliser que dans le travail. Suite \u00e0 des discussions avec des amis, Monsieur Y affirme avoir r\u00e9fl\u00e9chi sur le sujet. Il cherche \u00e0 retirer une certaine satisfaction de son futur emploi, qui est tout \u00e0 fait normal et je dirais m\u00eame sain. De plus, j’ai per\u00e7u qu’il \u00e9tait plus r\u00e9aliste quant \u00e0 ses exigences face au march\u00e9 du travail.<\/p>\n

L’objectif vis\u00e9 \u00e9tait de favoriser le mode proactif dans sa d\u00e9marche de fixation d’objectifs. Ayant tendance encore \u00e0 r\u00e9agir de cette fa\u00e7on, il disait pr\u00e9f\u00e9rer accepter un poste de vente de chaussures, poste qu’il n’appr\u00e9ciait pas, plut\u00f4t que de travailler \u00e0 se fixer lui-m\u00eame des objectifs stimulants. Pour ce poste, on a fait appel \u00e0 ses services. Ce geste l’avait vraiment valoris\u00e9 et c’est ainsi plus facile d’accepter ce poste plut\u00f4t que d’engager une d\u00e9marche proactive de recherche d’emploi lui convenant mieux.<\/p>\n

Relations interpersonnelles (inf\u00e9rieur)<\/strong><\/p>\n

Cette comp\u00e9tence est sollicit\u00e9e par la facilit\u00e9 et l’aisance \u00e0 aller au-devant des autres. Cette comp\u00e9tence peut \u00eatre sollicit\u00e9e \u00e0 l’ext\u00e9rieur des rencontres, car au cours des rencontres, la relation avec le conseiller fait davantage appel \u00e0 la comp\u00e9tence de la confiance aux autres. De par son emploi en tant que commis vendeur, il a \u00e9t\u00e9 appel\u00e9 \u00e0 utiliser cette comp\u00e9tence pour cr\u00e9er un lien avec les clients.<\/p>\n

Cr\u00e9ativit\u00e9 (l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur)<\/strong><\/p>\n

Monsieur Y avait not\u00e9 la cr\u00e9ativit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper. Indirectement, elle a parfois \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9e par des exercices, mais ce n’est pas une comp\u00e9tence o\u00f9 j’ai mis\u00e9 beaucoup, les comp\u00e9tences fixation d’objectifs, d\u00e9termination, satisfaction de soi me sont apparues prioritaires dans ce contexte.<\/p>\n

Capacit\u00e9 de prendre des risques (inf\u00e9rieur)<\/strong><\/p>\n

Monsieur Y affirme ne pas oser suffisamment, il disait avoir besoin de conna\u00eetre la probabilit\u00e9 de r\u00e9ussite avant de s’engager dans quelque chose.<\/p>\n

Leadership (l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur)<\/strong><\/p>\n

Cette comp\u00e9tence g\u00e9n\u00e9rique a \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9e par son emploi en tant que commis vendeur. Elle peut \u00e9galement \u00eatre sollicit\u00e9e au cours des rencontres, notamment dans lors d’une entrevue de s\u00e9lection ou Monsieur Y a \u00e0 se faire valoir. Toutefois, il n’\u00e9tait pas rendu \u00e0 cette \u00e9tape dans le processus de recherche d’emploi.<\/p>\n

Monsieur Y souhaitait avoir plus d’impact sur les autres. En groupe, s’il \u00e9tait le seul leader, il disait pouvoir assumer ce r\u00f4le. Toutefois, si quelqu’un d’autre semblait plus fort en ce sens, qu’il prenait davantage de place, il lui laissait le r\u00f4le du leader et se comportait alors davantage comme un subordonn\u00e9. Cette situation pouvait se produire fr\u00e9quemment puisqu’il a obtenu un r\u00e9sultat inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne de la population \u00e0 cette comp\u00e9tence g\u00e9n\u00e9rique.<\/p>\n

Performance (l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur)<\/strong><\/p>\n

Monsieur avait manifest\u00e9 l’int\u00e9r\u00eat \u00e0 d\u00e9velopper plus de productivit\u00e9, comp\u00e9tence aussi sollicit\u00e9e en milieu de travail.<\/p>\n

OBJECTIFS DE D\u00c9VELOPPEMENT<\/h2>\n

Monsieur Y a identifi\u00e9 les comp\u00e9tences suivantes \u00e0 d\u00e9velopper :<\/p>\n

Fixation d’objectifs <\/strong><\/p>\n

Identifier des choix professionnels en tenant compte de ses int\u00e9r\u00eats, de ses aptitudes et de sa r\u00e9alit\u00e9. Plusieurs questionnaires lui ont donc \u00e9t\u00e9 propos\u00e9s afin de favoriser la connaissance de lui-m\u00eame, l’identification de ses int\u00e9r\u00eats pour ainsi favoriser l’identification de choix professionnels stimulants pour lui. Le but \u00e9tait ici de faire clarifier \u00e0 Monsieur Y ses objectifs professionnels. Il devait se fixer des objectifs personnels \u00e0 lui et non accepter uniquement de r\u00e9pondre aux objectifs des autres. \u00c0 cette comp\u00e9tence, j’ai not\u00e9 un cheminement. En effet, plus les rencontres avan\u00e7aient, plus je pouvais percevoir qu’il s’appropriait davantage son avenir professionnel par des prises de conscience et par le fait d’aller chercher par lui-m\u00eame de l’information sur des possibilit\u00e9s de choix professionnels.<\/p>\n

D\u00e9termination<\/strong><\/p>\n

En travaillant la fixation d’objectifs et la satisfaction de soi afin qu’il soit motiv\u00e9 par les objectifs fix\u00e9s par lui, la d\u00e9termination devait \u00eatre sollicit\u00e9e.<\/p>\n

Satisfaction de soi<\/strong><\/p>\n

Monsieur Y souhaitait \u00eatre plus proactif. Ici aussi, des questionnaires et exercices lui ont \u00e9t\u00e9 remis afin de d\u00e9velopper son c\u00f4t\u00e9 proactif \u00e0 l’identification de choix professionnels int\u00e9ressants pour lui. S’il souhaite vivre une satisfaction au travail, il est important qu’il se donne aussi les moyens d’y acc\u00e9der, c’est \u00e0 dire identifier des choix en fonction de ses comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9riques, de sa personnalit\u00e9, de ses int\u00e9r\u00eats et de la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 du travail.<\/p>\n

Relations interpersonnelles <\/strong><\/p>\n

D\u00e9velopper sa capacit\u00e9 \u00e0 entrer en contact avec les autres, d’aller vers les gens, de cr\u00e9er des contacts de courtes dur\u00e9es.<\/p>\n

Performance<\/strong><\/p>\n

Monsieur Y souhaiterait accorder autant d’importance aux rapports humains qu’\u00e0 la productivit\u00e9 et l’importance des r\u00e9sultats, donc obtenir un r\u00e9sultat dans la moyenne \u00e0 cette comp\u00e9tence.<\/p>\n

Potentiel de r\u00e9ussite<\/strong><\/p>\n

Monsieur Y d\u00e9sirait augmenter son potentiel de r\u00e9ussite. Celui-ci serait augment\u00e9 automatiquement si on notait des progr\u00e8s aux comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9riques \u00ab capacit\u00e9 de fixer des objectifs \u00bb et \u00ab d\u00e9termination \u00bb.<\/p>\n

Capacit\u00e9 de prendre des risques<\/strong><\/p>\n

Il d\u00e9sirait prendre davantage de risques. Il souhaitait \u00eatre moins logique et profiter des opportunit\u00e9s lorsqu’elles se pr\u00e9senteraient. Il ferait des essais pour le plaisir de l’exp\u00e9rience et de l’apprentissage au lieu de calculer pr\u00e9cis\u00e9ment les risques et tenter de pr\u00e9voir le r\u00e9sultat. Il voulait pouvoir tenter sa chance de r\u00e9ussir en prenant davantage d’initiatives o\u00f9 les risques sont tout de m\u00eame calcul\u00e9s suffisamment, mais qu’il \u00ab plonge \u00bb et ne demeure pas continuellement \u00e0 l’\u00e9tape de la r\u00e9flexion.<\/p>\n

PROFIL DE MONSIEUR Y \u00c0 L’ISSUE DE LA D\u00c9MARCHE<\/h2>\n

\u00c0 l’issue du processus de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences qui a dur\u00e9 environ 5 mois, Monsieur Y a compl\u00e9t\u00e9 le test de nouveau.<\/p>\n

Test de comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9riques en date du XXXX\/X\/X (environ 5 mois plus tard)<\/h2>\n

Monsieur Y<\/h3>\n

(Profil global) Apr\u00e8s<\/h3>\n

\"Monsieur<\/p>\n

R\u00e9sultats obtenus aux comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9riques et \u00e9l\u00e9ments compl\u00e9mentaires vis\u00e9s :<\/p>\n

Capacit\u00e9 de fixer des objectifs (d’inf\u00e9rieur \u00e0 dans la moyenne)<\/strong><\/p>\n

\"Capacit\u00e9<\/p>\n

\u00c0 l’issue du processus de r\u00e9flexion de Monsieur Y, il a identifi\u00e9 les quatre choix suivants: la production t\u00e9l\u00e9visuelle, l’enseignement, l’informatique et le service \u00e0 la client\u00e8le.<\/p>\n

D\u00e9termination (de l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur \u00e0 dans la moyenne)<\/strong><\/p>\n

\"D\u00e9termination<\/p>\n

Les efforts fournis \u00e0 se fixer des objectifs, d’en trouver une source de motivation, etc. lui ont permis d’am\u00e9liorer sa d\u00e9termination.<\/p>\n

Satisfaction de soi (de l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur \u00e0 dans la moyenne)<\/strong><\/p>\n

\"Satisfaction<\/p>\n

Monsieur Y a am\u00e9lior\u00e9 son sens proactif et il est davantage motiv\u00e9 par ses objectifs.<\/p>\n

Relations interpersonnelles (d’inf\u00e9rieur \u00e0 l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur)<\/strong><\/p>\n

\"Relations<\/p>\n

Monsieur Y est pass\u00e9 de relations interpersonnelles presque dysfonctionnelles \u00e0 fonctionnelles. Bien s\u00fbr, il pr\u00e9f\u00e8re les situations o\u00f9 les autres font les premiers pas, mais il adopte ce comportement lorsqu’il le juge n\u00e9cessaire.<\/p>\n

Performance (de l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur \u00e0 l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur)<\/strong><\/p>\n

\"Performance<\/p>\n

Stimul\u00e9 et encourag\u00e9 par les d\u00e9marches r\u00e9alis\u00e9es, Monsieur Y est d\u00e9sormais davantage pr\u00e9occup\u00e9 par des facteurs de performance qu’auparavant, r\u00e9alisant un gain de 2 niveaux \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment compl\u00e9mentaire.<\/p>\n

Potentiel de r\u00e9ussite (de l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur \u00e0 dans la moyenne)<\/strong><\/p>\n

\"Potentiel<\/p>\n

Ayant d\u00e9sormais des objectifs plus pr\u00e9cis et faisant preuve d’une plus grande d\u00e9termination, Monsieur Y a par le fait m\u00eame augment\u00e9 son potentiel de r\u00e9ussite.<\/p>\n

Capacit\u00e9 de prendre des risques (d’inf\u00e9rieur \u00e0 dans la moyenne)<\/strong><\/p>\n

\"Capacit\u00e9<\/p>\n

Monsieur Y ose davantage. Il est d\u00e9sormais capable de prendre des risques. Il continue de calculer ses risques, mais il est apte \u00e9galement \u00e0 se fier \u00e0 son intuition et \u00e0 prendre des initiatives plus rapidement.<\/p>\n

R\u00c9SULTATS DE LA D\u00c9MARCHE<\/h2>\n

Suite \u00e0 sa d\u00e9marche, Monsieur Y a pris l’initiative d’aller porter son curriculum vitae \u00e0 titre de repr\u00e9sentant du service \u00e0 la client\u00e8le dans une entreprise oeuvrant dans un secteur o\u00f9 ses connaissances en informatique sont un atout pour l’employeur. Il a obtenu cet emploi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’\u00e9tude de cas qui suit a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un utilisateur du test AFC Comp\u00e9tences G\u00e9n\u00e9riquesMC\u00a0dans un contexte de d\u00e9veloppement de l’employabilit\u00e9. Mise en contexte Monsieur Y d\u00e9tient un baccalaur\u00e9at en math\u00e9matiques\/informatique. Il a travaill\u00e9 2 ans dans le domaine. Quelques ann\u00e9es plus tard, il a mis \u00e0 jour ses connaissances en informatique. Il a appr\u00e9ci\u00e9 son exp\u00e9rience. Afin de se remettre \u00e0 travailler dans son domaine, il affirme avoir effectu\u00e9 une dizaine de d\u00e9marches en lien avec des postes qui \u00e9taient affich\u00e9s. Or, il n’a jamais \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 et il attribue cette difficult\u00e9 de recrutement \u00e0 son manque d’exp\u00e9rience. Monsieur Y a pass\u00e9 le test AFC Comp\u00e9tences G\u00e9n\u00e9riquesMC afin de mieux se conna\u00eetre, de lui faire prendre conscience de ses forces et faiblesses, d’amorcer la discussion et d’\u00e9laborer un plan de d\u00e9veloppement. Test de comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9riques en date du xxxx\/x\/xx Monsieur Y (Profil global) Avant Les r\u00e9sultats obtenus au test et les discussions subs\u00e9quentes ont permis de valider les \u00e9l\u00e9ments suivants : Capacit\u00e9 de fixer des objectifs (inf\u00e9rieur) Monsieur Y affirme avoir plus ou moins d’int\u00e9r\u00eat dans son domaine. Dans celui-ci, il faut d\u00e9montrer un grand int\u00e9r\u00eat aupr\u00e8s de l’employeur potentiel. Il faut \u00eatre un \u00ab mordu \u00bb de l’informatique. Remettant en question ses choix professionnels, il a de la difficult\u00e9 \u00e0 se fixer un objectif professionnel clair. Au cours des rencontres, il a mentionn\u00e9 que jeune, il laissait les autres lui fixer des objectifs et n’avait pas \u00e0 fournir les efforts de s’en fixer lui-m\u00eame. Toutefois, ces objectifs ne correspondaient pas n\u00e9cessairement \u00e0 ce qu’il d\u00e9sirait. D\u00e9termination (l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur) Monsieur Y a tendance \u00e0 fonctionner par habitudes. Il effectue les choses parce qu’elles doivent \u00eatre faites. Manquant de motivation, n’ayant pas la flamme, il a peu d’\u00e9nergie \u00e0 investir. Voir \u00e0 cet effet les commentaires sur la satisfaction de soi. Satisfaction de soi (l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur) La motivation a souvent fait partie des discussions lors des rencontres. Monsieur Y n’a pas tendance \u00e0 \u00eatre motiv\u00e9 par les objectifs et les d\u00e9fis \u00e0 atteindre, il est plut\u00f4t r\u00e9actif que proactif. J’ai donc approfondi cet aspect en lui demandant ce qui le motive \u00e0 travailler, quelles sont les raisons qui font en sorte qu’il veuille travailler, etc. Tant que nous ne sommes pas assez convaincus de quelque chose, le passage \u00e0 l’action demeure difficile, car nous n’avons pas de raisons convaincantes pour le faire. Alors ici, nous avons identifi\u00e9 un noyau important qui, \u00e0 mon avis, vient marquer la dynamique de Monsieur Y. En effet, lorsque nous avons abord\u00e9 le sujet du sens du travail, il r\u00e9pondait habituellement que le travail \u00e9tait ennuyant, mais qu’il s’agissait d’un moyen de gagner sa vie. C’est comme s’il percevait qu’il ne retirerait pas suffisamment de satisfaction personnelle d’un travail, d’o\u00f9 sa r\u00e9flexion \u00e0 se demander s’il voulait vraiment travailler, puisqu’il affirmait se r\u00e9aliser par ses temps libres et ses loisirs uniquement. J’ai fait valoir \u00e0 Monsieur Y que la satisfaction g\u00e9n\u00e9rale de sa vie provient d’un \u00e9quilibre et d’une satisfaction des diff\u00e9rents aspects de sa vie. Si l’on mise uniquement sur un ou deux aspects pour s’\u00e9panouir et se r\u00e9aliser, par exemple le travail, on peut attendre beaucoup du travail et ainsi \u00eatre d\u00e9\u00e7u de la satisfaction que l’on en retire, le travail \u00e9tant un travail et non un loisir. Toutefois, par la r\u00e9alisation et la satisfaction de d’autres secteurs de vie en plus de celui du travail, les loisirs, la vie familiale, la vie amicale, la vie amoureuse etc., des besoins sont ainsi combl\u00e9s et nous ne cherchons pas \u00e0 nous r\u00e9aliser que dans le travail. Suite \u00e0 des discussions avec des amis, Monsieur Y affirme avoir r\u00e9fl\u00e9chi sur le sujet. Il cherche \u00e0 retirer une certaine satisfaction de son futur emploi, qui est tout \u00e0 fait normal et je dirais m\u00eame sain. De plus, j’ai per\u00e7u qu’il \u00e9tait plus r\u00e9aliste quant \u00e0 ses exigences face au march\u00e9 du travail. L’objectif vis\u00e9 \u00e9tait de favoriser le mode proactif dans sa d\u00e9marche de fixation d’objectifs. Ayant tendance encore \u00e0 r\u00e9agir de cette fa\u00e7on, il disait pr\u00e9f\u00e9rer accepter un poste de vente de chaussures, poste qu’il n’appr\u00e9ciait pas, plut\u00f4t que de travailler \u00e0 se fixer lui-m\u00eame des objectifs stimulants. Pour ce poste, on a fait appel \u00e0 ses services. Ce geste l’avait vraiment valoris\u00e9 et c’est ainsi plus facile d’accepter ce poste plut\u00f4t que d’engager une d\u00e9marche proactive de recherche d’emploi lui convenant mieux. Relations interpersonnelles (inf\u00e9rieur) Cette comp\u00e9tence est sollicit\u00e9e par la facilit\u00e9 et l’aisance \u00e0 aller au-devant des autres. Cette comp\u00e9tence peut \u00eatre sollicit\u00e9e \u00e0 l’ext\u00e9rieur des rencontres, car au cours des rencontres, la relation avec le conseiller fait davantage appel \u00e0 la comp\u00e9tence de la confiance aux autres. De par son emploi en tant que commis vendeur, il a \u00e9t\u00e9 appel\u00e9 \u00e0 utiliser cette comp\u00e9tence pour cr\u00e9er un lien avec les clients. Cr\u00e9ativit\u00e9 (l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur) Monsieur Y avait not\u00e9 la cr\u00e9ativit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper. Indirectement, elle a parfois \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9e par des exercices, mais ce n’est pas une comp\u00e9tence o\u00f9 j’ai mis\u00e9 beaucoup, les comp\u00e9tences fixation d’objectifs, d\u00e9termination, satisfaction de soi me sont apparues prioritaires dans ce contexte. Capacit\u00e9 de prendre des risques (inf\u00e9rieur) Monsieur Y affirme ne pas oser suffisamment, il disait avoir besoin de conna\u00eetre la probabilit\u00e9 de r\u00e9ussite avant de s’engager dans quelque chose. Leadership (l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur) Cette comp\u00e9tence g\u00e9n\u00e9rique a \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9e par son emploi en tant que commis vendeur. Elle peut \u00e9galement \u00eatre sollicit\u00e9e au cours des rencontres, notamment dans lors d’une entrevue de s\u00e9lection ou Monsieur Y a \u00e0 se faire valoir. Toutefois, il n’\u00e9tait pas rendu \u00e0 cette \u00e9tape dans le processus de recherche d’emploi. Monsieur Y souhaitait avoir plus d’impact sur les autres. En groupe, s’il \u00e9tait le seul leader, il disait pouvoir assumer ce r\u00f4le. Toutefois, si quelqu’un d’autre semblait plus fort en ce sens, qu’il prenait davantage de place, il lui laissait le r\u00f4le du leader et se comportait alors davantage comme un subordonn\u00e9. Cette situation pouvait se produire fr\u00e9quemment puisqu’il a obtenu un r\u00e9sultat inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne de la population<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-745","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afcholland.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/745","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afcholland.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/afcholland.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afcholland.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afcholland.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=745"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/afcholland.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/745\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afcholland.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=745"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}